Avant-propos de la Secrétaire Générale

2025 a été une année charnière pour le Réseau européen de formation judiciaire : le REFJ est au cœur de la formation judiciaire et de la coopération européenne depuis un quart de siècle. Depuis 25 ans, aux côtés de ses membres, membres associés, observateurs et partenaires, le REFJ répond à l’évolution constante des besoins en formation des systèmes judiciaires européens et soutient les juges, procureurs et personnels judiciaires dans l’exercice de leurs responsabilités de manière indépendante, impartiale et dans le respect de l’État de droit.

L’année 2025 n’a pas fait exception. À travers un large éventail d’activités de formation, le REFJ a poursuivi sa mission visant à renforcer la coopération judiciaire, la confiance mutuelle et une culture judiciaire européenne commune, tout en contribuant à une Europe de la justice plus forte.

En 2025, le REFJ a mis en œuvre 947 activités et dispensé 38 452 journées de formation au profit de 13 915 juges, procureurs, personnels et formateurs judiciaires à travers l’Europe – soit une participation en hausse de 27 % par rapport à l’année précédente. Ces excellents résultats n’auraient pu être atteints sans l’engagement sans faille de nos membres qui, en collaboration avec nos partenaires, innovent et conçoivent des formations adaptées aux besoins concrets de la justice.

La transformation numérique de la justice a continué à jouer un rôle moteur dans nos activités. S’appuyant sur les initiatives lancées l’année précédente, le REFJ a consolidé son approche stratégique de la numérisation par des projets innovants à fort potentiel multiplicateur. Le Programme des Ambassadeurs numériques du REFJ, qui a donné les moyens à plus de 130 professionnels de la justice issus de plus de 20 États membres de l’UE d’agir comme acteurs du changement numérique, en constitue un exemple clé. Cette initiative pionnière, lancée pour la première fois en 2025 et qui entame désormais sa deuxième année, démontre que la transformation numérique ne se résume pas seulement aux outils : il s’agit également de valoriser les personnes et de favoriser une culture ouverte au changement.

“Le REFJ est au cœur de la formation judiciaire et de la coopération européenne depuis un quart de siècle.”

En parallèle de la numérisation, le REFJ a continué à ancrer ses activités autour des thématiques fondamentales de l’État de droit, des droits fondamentaux, de la compétitivité et de l’égalité des genres dans la justice. Une réflexion sur le bien-être des professionnels de la justice a également été initiée, ce thème essentiel ayant vocation à être plus largement exploré dans nos futures activités. Les partenariats avec les institutions majeures se sont encore renforcés : la finale du concours THEMIS 2025 a été organisée à la Cour de justice de l’Union européenne et un deuxième cycle de périodes de stages de longue durée au Parquet européen (EPPO) a été lancé.

Si cette année a mis à l’honneur les accomplissements passés du REFJ, elle a aussi été l’occasion de se tourner vers l’avenir et de préparer les 25 prochaines années en matière de formation et de coopération judiciaires. Accompagnés de toutes les parties prenantes, nous avons entamé les discussions sur le prochain Plan stratégique du REFJ et commencé à dessiner les initiatives qui façonneront le prochain chapitre de notre Réseau.

“Si cette année a mis à l’honneur les accomplissements passés du REFJ, elle a aussi été l’occasion de se tourner vers l’avenir et de préparer les 25 prochaines années en matière de formation et de coopération judiciaires.”

Je tiens à exprimer ma sincère gratitude à tous les membres, membres associés, observateurs et partenaires du REFJ pour leur engagement tout au long de l’année 2025, ainsi qu’à la Commission européenne pour son soutien continu. Je me réjouis de poursuivre le travail remarquable effectué en 2025 tout en œuvrant à une meilleure coordination des actions de nos membres afin de soutenir la mise en œuvre de la Stratégie de formation judiciaire 2025-2030 de la Commission.

Je vous souhaite une excellente lecture de ce rapport !

“Si cette année a mis à l’honneur les accomplissements passés du REFJ, elle a aussi été l’occasion de se tourner vers l’avenir et de préparer les 25 prochaines années en matière de formation et de coopération judiciaires.”

L’approche de l’IA et de la protection des données proposée par le REFJ s’est révélée à la fois pratique et complète. Outre la mise en lumière de questions essentielles (telles que la transparence et la sécurité technologique), elle a contribué à démystifier les craintes liées à l’utilisation contrôlée des systèmes d’IA.

Il s’agissait d’une formation à la fois éclairante et enrichissante. »

Les échanges avec des collègues d’autres pays et la comparaison des pratiques judiciaires m’ont permis de traiter plus facilement les commissions rogatoires internationales ainsi que la signification et la notification d’actes à l’étranger. L’accent mis sur des thématiques particulièrement pertinentes m’a aidée à approfondir mes connaissances en droit européen et à appliquer, dans mon travail quotidien, les interprétations des plus hautes juridictions, non plus uniquement dans un cadre national, mais dans une perspective européenne.

À propos du Réseau européen de formation judiciaire

Fondé en 2000 par la Charte de Bordeaux, le Réseau européen de formation judiciaire (REFJ) est une association internationale à but non lucratif régie par le droit belge. Le REFJ réunit des institutions de formation judiciaire de tous les États membres de l’UE afin de poursuivre un objectif d’intérêt européen général : développer et mettre en œuvre des activités de formation et d’échange pour les professionnels de la justice européenne. Ces activités couvrent la formation initiale et continue et sont mises en œuvre en étroite coopération avec les membres, les membres associés, les observateurs et les partenaires. Vous pouvez en savoir plus sur notre histoire ici.

Le REFJ joue un rôle essentiel dans la promotion du réseautage entre ses membres et sert de plateforme centrale pour partager des expériences et échanger des idées dans des domaines d’intérêt commun. 

EJTN’s governance 

La gouvernance et la structure du REFJ sont conçues pour promouvoir le dialogue et la coopération entre ses membres. La gouvernance est supervisée par l’Assemblée générale et le Comité de pilotage du REFJ. En 2025, l’Assemblée générale annuelle s’est tenue à Gdańsk, en Pologne, les 11 et 12 juin. Organisée sous la présidence polonaise du Conseil de l’Union européenne, l’Assemblée a offert aux délégués l’occasion de discuter de l’avenir du Réseau ainsi que de voter sur les mandats du Secrétaire général du REFJ, des membres du Comité de pilotage du REFJ et des coordinateurs des groupes de travail du REFJ.

La Secrétaire générale du REFJ veille à la bonne gestion quotidienne du réseau et dirige le Secrétariat du REFJ. Des groupes de travail dédiés et des sous-groupes spécialisés planifient et mettent en œuvre des projets et programmes dans leurs domaines respectifs. Vous pouvez télécharger l’organigramme complet ici. 

Les objectifs stratégiques du REFJ 

Au cours de l’année du 25ᵉ anniversaire du Réseau, le REFJ a lancé les travaux en vue du nouveau Plan stratégique du REFJ 2028-2034, qui sera axé sur les défis contemporains et la consolidation de l’espace européen de justice. Cette réflexion importante a constitué l’un des axes majeurs de la Conférence des directeurs, qui s’est tenue à Bordeaux, en France. Trois thèmes clés – la sécurité, la transformation et la résilience démocratique – ont guidé les échanges.

Pour découvrir le Plan stratégique actuel du REFJ, cliquez ici.

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